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Independiente de las dudas razonables sobre la realización de la elección a la rectoría de la UASLP para el periodo 2020-2024, debido al COVID-19, una arquitecta, un geógrafo y un médico, son los aspirantes que buscan encabezar la cúpula universitaria, cada uno propone planteamientos que pretender fortalecer la que para muchos es, la “máxima casa de estudios potosina”.
Ma. Dolores Lastras Martínez, secretaria académica de la Universidad; Alejandro Javier Zermeño Guerra, director de la Facultad de Medicina; y Miguel Aguilar Robledo, director de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades, forman hasta el momento el tridente de candidatos a la rectoría.
Los tres pretendientes sintetizan sus planes de trabajo en diversos aspectos, por lo cual, y si bien todos los argumentos son relevantes, se hará mención de las propuestas referentes a: maestros e investigadores; investigación; gobernanza; acoso y hostigamiento sexual.
NORMATIVIDAD.
En lo normativo ninguno tiene problemas, pues los tres cumplen con la idoneidad, consistente en ser mexicano por nacimiento; mayor de 30 años y menor de 70, en el momento de la elección; tener título de alguna profesión, expedido por institución reconocida y ejercicio profesional mínimo de 5 años.
Además, no desempeñar ningún cargo político durante sus funciones ni ser empleado o funcionario público; ser profesor de la UASLP con una antigüedad mínima de 5 años, y haberse “distinguido” en su profesión y “gozar” de estimación general como persona “honorable, prudente y de espíritu universitario”, según el Artículo 36 del Estatuto Orgánico.
Frente a la situación sanitaria por el COVID-19, la Universidad al igual que todo el sector educativo del país, reanudará las actividades el 20 de abril próximo, sin embargo, la Secretaría de Salud federal evaluó este sábado, que dicho periodo de aislamiento social podría ampliarse, lo cual dependerá de cómo progrese la citada enfermedad en México.
Ante ese panorama, el Artículo 39, refiere que, en sesión extraordinaria del 30 de abril del año de la elección, o en la fecha que aquél designe, el rector tomará posesión del cargo, protestando su fiel cumplimiento.
Sin embargo, el Artículo 36, describe que el rector de la Universidad será nombrado por el Consejo Directivo Universitario (CDU) en “votación secreta” durante abril del año correspondiente, con quórum de las dos terceras partes y una votación de cuando menos la mitad más uno de los votos emitidos.
Especifica que, si por causa extraordinaria no fuere posible la elección –por ejemplo, la contingencia sanitaria-, se convocará a la Junta Suprema, que a más tardar al día siguiente designará “libremente rector, con el carácter de que se trate”.
AUTONOMÍA;
SUBSANAR HERIDAS
Ma. Dolores Lastras Martínez, secretaria académica de la UASLP, sentencia que la autonomía es “ante todo” libertad con responsabilidad, y “no hay mejor camino” para formar personas integrales, para realizar investigación, generar conocimiento y difundir la cultura.
Asevera que procurará la erradicación de las prácticas nocivas que se ejercen sobre las universitarias en el ámbito laboral y académico, la prevención de la violencia y la eficacia en sus procesos de atención y sanción.
Ante eso, expresa que propiciaré espacios de diálogo con las “voces” que representen a todas las universitarias de la comunidad, con la intención de escuchar las denuncias, en aras de solucionar y subsanar las heridas que han “lastimado la convivencia” de los universitarios.
Destaca la relevancia de gestionar el incremento de las aportaciones federales y estatales, así como optimizar el uso de los recursos disponibles y mejorar los mecanismos que permitan ampliar fuentes alternas de generación de recursos, que en suma potencialicen las funciones sustantivas de la UASLP.
Valora el impulso y fortalecimiento de nuevas líneas de investigación; plantear una nueva oferta educativa a nivel posgrado, tanto en la modalidad a distancia como presencial; y desarrollar programas institucionales para aumentar la incorporación de alumnos extranjeros en los programas de posgrado.
Puntualiza la generación de mecanismos específicos para la promoción y estímulos del personal administrativo y de confianza, que beneficie su situación laboral de acuerdo a su trayectoria y desempeño institucional; e impulsar una estrategia institucional que permita incrementar el número de PTC´s en el SNI y en el Prode.
“El trabajo de la rectoría es la gestión, el liderazgo y la visión para que la Universidad camine en armonía, con una tarea y objetivo en común: formar a las y los ciudadanos mejor preparados en cada una de sus áreas de acción, para que sean la base que propicie el cambio y la mejora de las condiciones de vida de nuestra sociedad”, asume.
QUIEBRE DEL NEPOTISMO;
LÍMITES DE PODER
Alejandro Javier Zermeño Guerra, director de la Facultad de Medicina, recalca además que su esposa no es empleada de la UASLP, sus tres hijos no trabajan en la Universidad, ni recibirán remuneración de ninguna especie durante mi período de rectoría.
Puntualiza que frente al hostigamiento, acoso o abuso sexual, laboral o académico y como política de “cero tolerancia”, se priorizará la protección de la víctima no exponiéndola por “ningún motivo” a la re-victimización, así como salvaguardar el aspecto personal del involucrado, dándole certeza de imparcialidad y justicia.
Por ello, busca que las referidas prácticas sean consideradas faltas graves y ameriten la máxima sanción. Lo mismo que otras acciones que pongan en peligro la salud y la vida de los universitarios.
Informa que los profesores de nuevo ingreso serán sujetos a evaluación psicológica, a fin de que, en lo posible, su comportamiento sea el adecuado y no existan factores que pudieran desencadenar actuaciones incorrectas. Además, cada 5 años será obligatorio para todo el personal docente, llevar un curso de actualización de
técnicas pedagógicas.
Argumenta la necesidad de discutir y establecer un límite en la permanencia de todos los funcionarios, directores de institutos, coordinaciones académicas y de centros de investigación, en paridad con los requisitos a los que se somete el rector y los directores de escuelas y facultades, con posibilidad a un segundo período.
Indica que gestionará ante los organismos estatales, nacionales e internacionales, recursos para aumentar la investigación en la UASLP, que “entendemos que es una de las más grandes fortalezas”.
“El rector no es la Universidad, la rectoría es el instrumento que tienen los universitarios para coordinar las acciones que la sociedad le ha indicado para la educación pública (…) Este plan de trabajo debe analizarse solamente como una propuesta inicial, ya que el documento final debe incluir las opiniones de la Universidad en todos sus rostros y en todas sus voces”, aduce.
TRIBUNAL UNIVERSITARIO;
SALDAR “DEUDA HISTÓRICA”
Miguel Aguilar Robledo, director de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades, refiere que buscará consolidar una perspectiva de género, en aras de que la UASLP salde “lo más pronto posible” la “’deuda histórica’” que tiene con la comunidad femenina, víctima de presuntos actos de acoso y hostigamiento sexual.
Ante dicha situación, propone la formación de un Tribunal Universitario, integrado de manera paritaria y aprobado por el Consejo Directivo Universitario, que, de manera “neutral, objetiva e independiente”, atenderá los casos de acoso y violencia de cualquier tipo.
Aunado a ello, prevé incrementar los ingresos propios (23% en 2020) con base en las experiencias exitosas de varias entidades universitarias, es decir, fortalecer la oferta de servicios, asesorías, consultorías, patentes, franquicias y educación continua para diferentes instituciones.
Visualiza la creación del Sistema Estatal de Investigadores, por parte del Consejo Potosino de Ciencia y Tecnología (COPOCyT), previsto en los Artículos 28 al 30 de la “Ley de Ciencia y Tecnología del Estado de San Luis Potosí”, planeamiento que acrecentaría el acceso
a más recursos.
Enfatiza la necesidad de actualizar el Reglamento del Personal Académico, formulado en 1984, para incentivar el desarrollo y actualización permanente de los PTC y de los Profesores Hora-Clase, así como mejoras las percepciones salariales de docentes horas-clase y personal administrativo.
Analiza suscribir convenios de colaboración con los 58 municipios de la entidad y con el Gobierno del Estado para financiar y ejecutar el “Programa Universitario de Emprendimiento, Desarrollo Social y Comunitario”.
“Consolidar la gobernabilidad de la UASLP para que pueda cumplir mejor sus funciones sustantivas en un ambiente institucional de paz, unidad, armonía, respeto, pluralidad, diversidad, equidad e inclusión. Estos valores substancian el espíritu universitario y se nutren de un diálogo respetuoso”, expone.
Ahora solo es cuestión de semanas para que los consejeros alumnos y maestros elijan al o a la futura rectora, que parece, será en un entorno más democrático por las gamas de mociones, ideas y argumentos de los interesados en la otra carrera a la UASLP.
